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来源:填料箱盖  作者:   发表时间:2020-07-11 20:14:14

  主持人:索尼以前的辉煌,我们都是知道的。所以你比如说,在《劳动合同法》出台的时候,有一些企业为了规避这个十年这个期限,做出一些裁员或类似的行为。主持人:产品线很多?孙伟:不是产品线,就是产业链。

  还有今天很多的企业,面临到的这个用工成本的提高,所以现在包括很多企业,包括富士康也好,它开始都采用一些自动化的设备,机器人这样代替人工,这也陆陆续续的也会裁员。所以中国企业发展到今天的这个阶段,中国企业未来要想可持续的发展,未来能够获得更好的收益,中国企业必须要转向基础技术的研究,核心技术的研究,这些方面要下很大的功夫。主持人:索尼以前的辉煌,我们都是知道的。

  所以作为企业来讲,它一定把追求利益更大化,放在它比较重要的位置,也许放在第一位,但是我相信任何一家企业,它一定放在比较重要的位置。企业裁人,也可以这样讲,实际上来讲是很多企业,老板也好,董事会也好,是万不得已的一个办法。但是它有些行业一定做得不好的。

  所以它应该来讲,就是说要仔细分析它适合于做什么,擅长做什么,还有什么优势,它的竞争力在哪里,那么可能才能够决定它未来发展的一个方向。所以我们看到就是说,包括这个索尼也好,它遇到问题,它最主要的是要换一个企业的领导者,IBM出现最大问题的时候,它换了一个外行人来领导它,就是郭士纳,让IBM这个大象能够跳舞。因为我们现在的源头的东西,都是依赖于海外的。

  也就是说社会的发展,经济的发展,是螺旋式的上升的。也就是说日本现在这些企业,它在终端产品的制造方面的优势,已经衰退。所以就采取了最不应该采取的,也是所有方法当中,最后应该采取的一个方法就是裁员。

  达到一定规模,一般情况来讲,可能技术上,也基本上能够保证企业的发展,那么市场可能也有了。因为那不是我的优势,不是你的优势的时候,可能跟你同样的企业非常的多,竞争就非常激烈,你企业获取的利润就非常的薄,那么这个企业你为了什么存在。所以关闭一个企业,倒闭一个企业造成的损失,可能远远大于在某一个阶段,我们裁员一部分员工造成的损失。

  今天坐在我身边的这位就是我们本期节目的特约嘉宾,孙伟。而且索尼的这种高品质的产品,在相当长的一段时间内,影响了中国很多的百姓,其实也影响了全球的很多的消费者。然后像索尼这样的企业,我做着做着,我可能发现其他的业务也很好,我也扩散扩散,扩散得很大,您会更支持于哪一种?孙伟:作为中小企业来讲,还是做专为主。

  因为我们很多的,在这方面还是依赖于日本的。所以中国企业发展到今天的这个阶段,中国企业未来要想可持续的发展,未来能够获得更好的收益,中国企业必须要转向基础技术的研究,核心技术的研究,这些方面要下很大的功夫。我相信我们的网友们也一定有很多的想法要跟我们说,欢迎大家参加到《商界透视镜》的评论。

  市场中的背后是营销的成功,和他整个策划的成功。还有的时候,企业不正常的扩张,不理性的扩张,造成了企业的员工急剧地膨胀,后来发现这种扩张和预期,达不到我们的目的的时候,它可能也要裁员。就有很多人没有关心到这个问题。

  他是这样一个分工非常细的,各司其职。所以它今天要做的改革,一个是从它文化上的改革,另外一个,从表面和层面上来讲,就是它产业结构的一些调整和改革。因为我们现在的源头的东西,都是依赖于海外的。

  董事长是什么呢,是做决策的,董事会,老板请他来做决策的。但是如果不裁员,很多人对企业裁员,就是持一个否定的态度,说企业动不动就裁员,好,我们假如说索尼不裁员,索尼还会继续存在吗?如果索尼不存在的时候,他会影响到其他多少人。主持人:产品线很多?孙伟:不是产品线,就是产业链。

  那么作为索尼来讲,它应该有理由,它可以从事电子行业的各个方面的一个产品和技术的研发。就是你想做是可以,但我们刚才讲到的,韦尔奇讲到,就是全球的行业我要做前三,如果做不到前三我就不做,放弃。主持人:对于索尼来说,裁员肯定不是它振兴最好的一个办法。

  这就是我们面临的一个现状。实际上高端的,我们今天会认为美国最好的,中低端的中国也不错。模仿日本的,但是日本的企业在模仿的过程当中,它没有简单地去模仿。

  所以这一点也是中国企业,应该来讲,要有这个意识的。主持人:现在他的那个首席执行官平井一夫一上任的时候他就说了,索尼现在是一个求变的时代。就是说可能存在一个资金的问题,企业再往大的时候,人的问题,现在很多企业有钱,很多企业里面有很多的项目,但是现在企业遇到最大的问题说,没有人去做这项目。

  那么作为索尼来讲,它应该有理由,它可以从事电子行业的各个方面的一个产品和技术的研发。但是我们要分析它是属于正常和非正常的状态。所以索尼要向苹果这样的公司,而去借鉴苹果发展的经验,也就是说,你今天一个企业,你事无巨细全是自己来做的时候,你创新的动力就会减弱。

  那以您的了解,现在就今天的索尼,到底是一个什么样子,您给我们说一下。主持人:这两年,就是应该从去年开始,裁员这两个字在我们的视线里面,出现得比较多。我做电视机,我就专门生产电视机,或是研究电视机这一块。

  市场中的背后是营销的成功,和他整个策划的成功。这个,我记得韦尔奇到GE当董事长的时候,韦尔奇给GE的业务发展,定下了这么一个规矩。你比如说像深圳的腾讯,它新业务在不断增加,它就不断地要增加人,但是腾讯增加了这么多新业务,是不是能够最终达到它的目的呢?如果达不到目的,我相信腾讯可能也要采取减员的这样的一个措施。

  孙伟:对,不是偶然的,是很多年积累下来。所以中国企业发展到今天的这个阶段,中国企业未来要想可持续的发展,未来能够获得更好的收益,中国企业必须要转向基础技术的研究,核心技术的研究,这些方面要下很大的功夫。那么作为索尼来讲,它应该有理由,它可以从事电子行业的各个方面的一个产品和技术的研发。

  主持人:对于索尼来说,裁员肯定不是它振兴最好的一个办法。所以,就是它应该放弃它不具优势的一个方面,把它具有优势的一个方面要扩大。整个电子产业它的一个衰退,能够给到我们中国的电子企业一些什么样的启示呢?孙伟:日本的电子产业,就是我理解它的衰退,主要是在终端产品层那个方面,衰退得非常的厉害。

  另外的就是说,索尼还有一个很大的问题,索尼他是一个麻雀,他不是虽小,但是呢他是五脏俱全的一个企业。也就是说日本现在这些企业,它在终端产品的制造方面的优势,已经衰退。也就是说,市场的导向它起了非常重要的作用。

  也就是说企业的发展过程当中,你要做很多的改变,你比如说,我们现在咨询的一些中小企业,都是电子类的企业,这些企业发展到几千万,到一个亿这样的营业规模的时候,这个企业就停滞了比较长的时间。我们再举一下苹果的例子,苹果大家都知道,他只设计他的产品,但是苹果这个产品的技术,也不完全来源于他自己本身的苹果自己的研发部门,他来自于,其实很多是来自于外界的研发团队。很多企业都在做这方面的研究,很多企业也在找机会切入这个行业,那么索尼未来得怎么想,它未来怎么改变自己,可能它新上任的这个总裁,可能首先要解决的,就是说怎样扭亏的问题,但是他可能要一颗红心,两种准备。

  而且最新的一个总裁,实际上来讲是一个营销专家,而且是做游戏的营销专家。企业好不好就是看你赚钱多不多。所以索尼呢,今天亏损这么多,并不是一日造成的。

  企业好不好就是看你赚钱多不多。所以它今天要做的改革,一个是从它文化上的改革,另外一个,从表面和层面上来讲,就是它产业结构的一些调整和改革。索尼仅仅是说,这些企业当中的一个代表而已,一个典型代表而已。

  这里也有一组数据,是2000年到2010年,日本的电子行业的一个产量,已经锐减了47%,出口下跌了27%,行业贸易顺差是降了68%,这属于一个巨降的数目。这个上一次索尼的出现的问题,就是它脱离了整个电子行业技术的一个发展,它还沉浸于它所谓的自我创新的这样的一个氛围当中,跟社会的脱节,跟科技的发展在脱节,是它面临的问题。包括了马克西姆餐厅,这个餐厅大家都知道,包括了金融,现在反而金融是索尼最重要的利润来源。

  所以我对这个问题是,从这两个方面来看。这就是我们面临的一个现状。所以这个数字来讲,应该来讲是一个非常惊人的数字。

  今天好像我们这个对它的这种概念慢慢在淡化。但是我们现在很多的电子元器件,依然,就是全球,依然是依赖于日本的。我先问一句题外话,就是这个数目,对于这样一家企业来说,是不是也算一个非常大的负担?孙伟:这样一个数目应该来讲,不仅是对索尼,可能对比索尼更大的企业来讲,都是一个非常非常沉重的负担。

  比如说,它有一些工作很多年的老员工,他就可以挂着一个顾问的职务,然后有专车,有秘书,这些人,而且还可以插手一些索尼的决策。就是说,我们如果不能在这个行业里面做到全球的前三名,我们就这个业务不做,把它砍掉。那我们现在倒好,很多企业来讲,决策是一个人,决策、执行、投资都是一个人。

  孙伟:对,不是偶然的,是很多年积累下来。那么他能不能为索尼,在今天的形势下能够有所改变呢,我个人来讲还是比较期待。那么可能它经过一些改变以后,发展到另外一个阶段的时候,它又停滞不前。

  也就是说日本现在这些企业,它在终端产品的制造方面的优势,已经衰退。就是说,我们如果不能在这个行业里面做到全球的前三名,我们就这个业务不做,把它砍掉。所以他们也意识到这个问题,所以美国的公司,美国的企业,它们做它们更擅长做的事情。

  模仿日本的,但是日本的企业在模仿的过程当中,它没有简单地去模仿。包括去年日本的大地震,大地震以后,华强北的电子元器件马上涨价。也就是说,你山寨是可以,但是山寨总是跟在别人后面的,由于你没有自主创新,你永远在技术上落后别人。

  就是说,我们如果不能在这个行业里面做到全球的前三名,我们就这个业务不做,把它砍掉。所以这一块来讲,就是说很多企业在管理方面,可能未来就是很多企业,要逐步地做一些调整,已使企业更加适合于我们,整个现代化的企业的治理,那么才能够让企业,更加稳固地向前发展。这样一个封闭体系当中,会出现个什么问题呢?就是说,他的创新的动力会受到制约。

  因为呢,这样的一个亏损,是截止到某一个时间点的,他可能在今天还再继续亏损,如果他不进行一些彻底的改变,那么有可能这个亏损,会将一家企业拉向破产。但是第一呢,你能不能做得非常的专业,第二,你拥有的技术,是不是你最擅长的。所以我们看到苹果的发展,那么苹果,其实不光是苹果这个企业,包括美国的企业,它们也意识到,就是今天可以大量用简单的生产的工具,智能的工具生产的产品来讲,都无法和中国来竞争。

  是什么意思呢,就是说,企业的工程师,我说我这个产品是怎么样子的,百姓都认知的这样一个阶段。所以我们看到马云喊,包括任正非在喊,冬天来了!所以这种危机感,让企业能够提前调整自己的战略,调整自己的战术,而规避掉企业可能发展过程当中存在的潜在的风险。我先问一句题外话,就是这个数目,对于这样一家企业来说,是不是也算一个非常大的负担?孙伟:这样一个数目应该来讲,不仅是对索尼,可能对比索尼更大的企业来讲,都是一个非常非常沉重的负担。

  所以它应该来讲,就是说要仔细分析它适合于做什么,擅长做什么,还有什么优势,它的竞争力在哪里,那么可能才能够决定它未来发展的一个方向。包括了马克西姆餐厅,这个餐厅大家都知道,包括了金融,现在反而金融是索尼最重要的利润来源。但是第一呢,你能不能做得非常的专业,第二,你拥有的技术,是不是你最擅长的。

  所以他这回减掉几个电视机制造厂,未来还会不会再减掉了,如果这个业务依然不赚钱,那我认为它应该继续要砍掉。是不是这些就是企业的人员规模发展到一定程度的时候,再遇到危机的时候,基本上都是属于就是会采用裁员这种方法,首当其冲的?孙伟:这个企业的裁员其实有多种因素,遇到危机也是其中之一。主持人:您觉得这个方式不好?孙伟:这个方式应该,一分为二来看待这个问题。

  包括去年日本的大地震,大地震以后,华强北的电子元器件马上涨价。谁去做呢,有钱也好,有好项目也好,但是这些都是靠人来做,所以现在我们很多的企业,面临的一个问题是人才的问题,这样的一个人才,其实来讲,不是我们简单地说,你大学毕业生就是人才了,这样的一个人才,是能够为企业,直接创造财富的人才。主持人:对于索尼来说,裁员肯定不是它振兴最好的一个办法。

  你比如说,整个现在这个行业的发展,未来的趋势,一个是物联网,一个是云计算。永远在产品进入市场的时间上,你永远落后于别人。这个,我记得韦尔奇到GE当董事长的时候,韦尔奇给GE的业务发展,定下了这么一个规矩。

  而且最新的一个总裁,实际上来讲是一个营销专家,而且是做游戏的营销专家。孙伟:对,甚至于就是说,凭感觉拍板,所以也制约了我们企业的发展。孙伟:对,危机感。

  你比如说,整个现在这个行业的发展,未来的趋势,一个是物联网,一个是云计算。但是呢,就是我们纵观整个产业的发展的时候呢,实际上经历过这样的几个阶段,也就是说,当百姓和大众对技术和知识获取得不太多的时候,企业的借技术导向,就起了一个决定的作用。模仿日本的,但是日本的企业在模仿的过程当中,它没有简单地去模仿。

  那么有这个认识的时候,就是说,当你企业发展得非常的好的时候,有可能不好的这个阶段就要来临,就是要有这个意识。就有很多人没有关心到这个问题。所以这一点也是中国企业,应该来讲,要有这个意识的。

  另外的就是说,索尼还有一个很大的问题,索尼他是一个麻雀,他不是虽小,但是呢他是五脏俱全的一个企业。在历史上来讲,就是说索尼的这种模式,曾经造就了索尼的辉煌,索尼的成功。那么它现在,也就是说电视机的业务已经拖累了索尼很多年的后腿,它一直亏损,所以它现在要关闭一些,这是非常正确的。

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